Capacitación
El Instituto Chileno de Administración Racional de Empresas (ICARE) ofrece el seminario presencial "Proyectos Estratégicos y Gestión del Cambio" como parte de su programa de capacitación. Este seminario tiene como objetivo principal analizar los modelos de gestión del cambio que son factibles de utilizar al interior de las organizaciones, identificando sus ventajas, oportunidades y acciones claves a desarrollar en escenarios diversos. Los participantes podrán identificar y comprender los modelos de gestión del cambio, conocer las diversas etapas del proceso de gestión del cambio y sus entregables, así como diseñar y planificar proyectos estratégicos involucrando la gestión del cambio y elaborar matrices de riesgos que detecten los impactos potenciales en la organización.
Liderar proyectos de alcance estratégicos es uno de los principales retos de profesionales y ejecutivos, ya que no solo pone a prueba sus capacidades para instalar un nuevo desafío, sino el ser capaz de migrar a un estadio de desarrollo que es necesario para cumplir la estrategia de la organización. La capacidad de transformar un determinado atributo o escenario no solo requiere conocimientos técnicos, sino también la habilidad para detectar los elementos que apalancan y hacen posible ese cambio, así como saber guiar a las personas que participan directa o indirectamente en dicho proceso. En este sentido, la gestión del cambio busca facilitar y conseguir la exitosa implementación de diferentes procesos de transformación, lo que implica trabajar con las personas en su aceptación y en la asimilación real de los cambios con el fin de reducir la resistencia a los mismos.
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El Instituto Chileno de Administración Racional de Empresas (ICARE) ofrece el seminario presencial "Proyectos Estratégicos y Gestión del Cambio" como parte de su programa de capacitación. Este seminario tiene como objetivo principal analizar los modelos de gestión del cambio que son factibles de utilizar al interior de las organizaciones, identificando sus ventajas, oportunidades y acciones claves a desarrollar en escenarios diversos. Los participantes podrán identificar y comprender los modelos de gestión del cambio, conocer las diversas etapas del proceso de gestión del cambio y sus entregables, así como diseñar y planificar proyectos estratégicos involucrando la gestión del cambio y elaborar matrices de riesgos que detecten los impactos potenciales en la organización.
Liderar proyectos de alcance estratégicos es uno de los principales retos de profesionales y ejecutivos, ya que no solo pone a prueba sus capacidades para instalar un nuevo desafío, sino el ser capaz de migrar a un estadio de desarrollo que es necesario para cumplir la estrategia de la organización. La capacidad de transformar un determinado atributo o escenario no solo requiere conocimientos técnicos, sino también la habilidad para detectar los elementos que apalancan y hacen posible ese cambio, así como saber guiar a las personas que participan directa o indirectamente en dicho proceso. En este sentido, la gestión del cambio busca facilitar y conseguir la exitosa implementación de diferentes procesos de transformación, lo que implica trabajar con las personas en su aceptación y en la asimilación real de los cambios con el fin de reducir la resistencia a los mismos.
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